Détails
- 8 Sections
- 29 Lessons
- 10 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
- PRINCIPES DE BASEPasser de l'intuitif aux modélisations méthodologiques3
- ORGANISER UN PROJET : le cadrageDes méthodes et des variables sur lesquelles agir3
- LE CHEF DE PROJET FACE AUX OBJECTIFSL'apprenant doit envisager les subtilités entre SES objectifs et LES objectifs du groupe projet4
- L'ANIMATION DES RÉUNIONS DE PROJETChef de projet c'est être un animateur et un leader4
- 5.1Communiquer en mode projet = comprendre son équipe
- 5.2Participer à l’accompagnement = vous êtes le coach, c’est l’équipe qui a les compétences utiles à la production
- 5.3Le compte-rendu de réunion = un indicateur de l’efficacité pour anticiper la suivante
- 5.4atelier 2 : la check-list des 3 phases de la réunion de projet
- CYCLE DE VIE D'UN PROJETUn cycle de vie qui permet de motiver le groupe4
- MÉTHODE DE RÉPARTITION DU TRAVAILFaire avancer une équipe c'est aussi adapter les missions aux compétences du groupe et aux compétences individuelles.4
- NIVEAUX D’EXIGENCE ET BONNES PRATIQUESLe Chef de Projet est le gardien, mais aussi facilitateur.3
- CLORE UN PROJETLa fin d'une aventure collective, un rite de passage (vers un succès ou pas).4
- 9.1Passer du mode projet au transfert dans l’activité de l’entreprise
- 9.2Conclure un bilan projet = succès sur livrables, échecs et améliorations, progrès à envisager
- 9.3Synthèse de transition entre le projet et son « industrialisation-modélisation »
- 9.4atelier 5 : suivant choix des participants à la fin du jour 1