> Objectifs de la formation :

Créer ou reprendre une entreprise ne s’improvise pas.
Vous avez une première expérience, vous avez identifié différentes check-lists du créateur qui vous sont fournies par les chambres consulaires, les banques, les agences régionales d’aides, les incubateurs, les …. mais vous aimeriez :
– savoir comment les méthodes de gestions de projets peuvent vous être utiles dès demain,
– comprendre comment limiter les risques de l’échec avant 1an, 3ans ou 5 ans,
– trouver les leviers qui vont vous permettre d’avancer plus vite et/ou perdre moins de temps avant le décollage.

> Programme – points abordés :

• PRINCIPES DE BASE :
  – la notion de projet pour le chef d’entreprise,
  – partir d’une idée et organiser les grandes étapes pour répondre à la commande initiale,
  – savoir faire vivre un projet : de la création au bilan de projet.
• ORGANISER SON PROJET : le cadrage
  – cadrer son action dans le projet = gérer la temporalité (les délais), les étapes de la création (les jalons), votre tableau de bord,
  – fixer des résultats avant la création = les livrables du parcours du créateur,
  – rédiger le pitch = Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement.
  > atelier 1 : la présentation de votre projet aux partenaires potentiels
• LE CHEF D’ENTREPRISE FACE AUX OBJECTIFS DE SON PROJET :
  – Les objectifs opérationnels,
  – Les objectifs stratégiques,
  – Chef de projet versus Chef d’entreprise,
  > atelier 2 : découverte de l’utilisation d’un gestionnaire de projet informatisé
• S’AUTO-PILOTER OU ÊTRE PLUSIEURS COPILOTES :
  – Le mythe de la team soudée avant même d’être une équipe = l’épreuve du feu,
  – Le mythe du créateur visionnaire = le story-telling,
  – Le compte-rendu de réunion = un indicateur de l’efficacité pour anticiper la suivante.
  > atelier 3 : motivation et répartition des tâches

• PASSER DU PROJET À L’ACTION :
  – conclure son projet avec une analyse des risques prévisionnels,
  – analyser ce qui n’a pas été fait dans le projet et valider ou invalider la phase finale,
  – décider de ne pas faire, décider de faire autrement.
  > atelier 4 : être chef d’entreprise c’est aussi savoir prendre des décisions

ENVIRONNEMENT  :
– Les apprenants peuvent venir avec leurs listes de tâches, fiches, tableaux de projet (en cours ou terminés),
– Adaptation des contenus en fonction des profils du groupe d’apprenants et de leurs objectifs.

OUTILS PÉDAGOGIQUES :
– support de Pré-A.O. avec vidéoprojection,
– bibliothèques d’exemples ressources,
– document support de formation (papier et/ou numérique).

CONTEXTE DE DÉROULEMENT :
• salle adaptée à la vidéoprojection (matériel disponible…)
• postes informatiques apprenants (1 ou 2 personnes/poste en atelier)
• navigateur web et accès internet sur les postes des apprenants

PRÉREQUIS :
• Personnes utilisatrices de micro-ordinateur ou tablette (pour animation découverte logiciel de gestion de projet)
• Avoir une fonction de management, ou arrivant dans une fonction de manager.

Cette formation est destinée à toute personne qui a un projet ou qui a déjà commencé son parcours de créateur-repreneur d’entreprise.
Elle permet de cerner en quoi la maîtrise des méthodes de gestion de projet peut être utile au fondateur d’une entreprise.