Qu’est-ce que le risk management ? Quelle est la place du risk management au sein des organisations de toute nature juridique, privées ou publiques, tels les Etats, les ONG – Organismes Non Gouvernementaux-, les fondations, les mutualités, les coopératives, etc. pour la décennie qui démarre ?
Cette formation est une boîte à outils structurée en 7 modules, dont l’objectif est d’apporter aux participants une vision stratégique des risques sur le long terme tout en facilitant les échéances tactiques relevant du court terme.
Objectifs
Comprendre les enjeux de la gestion des risques
Être capable de définir un dispositif de gestion des risques
Connaître les acteurs à mobiliser pour déployer efficacement le dispositif
• Participants :
– Chef d’entreprise, dirigeants ;
– Directeurs et Risk Managers ;
– Gestionnaire des risques & Assurances ;
– Auditeurs et contrôleurs interne ;
• Prérequis : Activités en lien avec la gestion des risques
• Au Programme
1 – Que recouvre la gestion des risques ?
2 – Quelles sont les composantes d’un dispositif de gestion des risques ?
> Cadre organisationnel
> Référentiels, règlements et lois
> Processus de gestion des risques
> Outils à mettre en place
3 – Qui sont les acteurs de la mise en place et de l’animation du dispositif de gestion des risques
> Rôle du Risk Manager
> Lien avec audit et contrôle interne
> Rôle des Assurances
• Moyens pédagogiques : visuels de présentation, fiches techniques, exercices, alternance de mise en application, de retours d’expérience et d’exposés
• Modalités d’évaluation des acquis de la formation : Quizz
Les + de la formation
Les entreprises sont confrontées à un environnement complexe, qui les oblige à se projeter en intégrant les nouvelles technologies, les nouveaux risques, les interdépendances et à faire face à de nouvelles parties prenantes.
Face à ces enjeux, il est nécessaire de dépasser l’approche de gestion des risques par “silos” et de savoir identifier tous les risques ce qui signifie :
- soutenir les conseils d’administration pour répondre aux attentes croissantes du marché en matière de supervision en établissant la structure, la surveillance de la gestion, les rôles et les responsabilités des différentes parties prenantes intervenant dans la GRE : c’est le rôle des services de gouvernance des risques de l’entreprise ;
- comprendre les enjeux, les atouts, les composantes d’un dispositif d’Enterprise Risk Management (ERM) ;
- identifier les acteurs d’un ERM ;
- harmoniser les pratiques ;
- mettre en oeuvre et animer une filière risques ;
- faire le lien entre la démarche de management global des risques (ERM), le contrôle interne, l’audit interne et l’assurance ;
- disposer d’un Système d’Information et de Gestion des Risques (SIGR) ;
… autant de thèmes dont les Dirigeants ne peuvent pas faire l’économie sans mettre en danger l’atteinte des objectifs stratégiques.
